新婚的少妇hd中文字幕_国产美女在线一区二区三区_亚洲国产日韩在线人成电影_国产99亚洲

　　職場(chǎng)轉(zhuǎn)向，年輕人如何“穩(wěn)穩(wěn)落地”

　　近年來(lái)，以人工智能、具身智能為代表的新興技術(shù)發(fā)展，以及就業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)的整體演變，在改變眾多行業(yè)生態(tài)的同時(shí)，也影響著眾多青年的職業(yè)軌跡。產(chǎn)業(yè)迭代加速、崗位結(jié)構(gòu)重塑、用工方式日益靈活，許多職場(chǎng)人都在這場(chǎng)變革中調(diào)整方向、重新規(guī)劃職業(yè)路徑。

　　在此背景下，或出于個(gè)人特質(zhì)與當(dāng)前職業(yè)的錯(cuò)位，或出于對(duì)新興行業(yè)的熱情與向往，不少職場(chǎng)人萌生出了改變職業(yè)路徑，通過(guò)轉(zhuǎn)行開(kāi)辟嶄新事業(yè)道路的想法。然而，“轉(zhuǎn)行”既意味著新希望，也意味著新挑戰(zhàn)。如何高效學(xué)習(xí)新技能、重建職場(chǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)新的行業(yè)環(huán)境，都是有意轉(zhuǎn)行者必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　對(duì)此，職場(chǎng)人應(yīng)如何理解、看待轉(zhuǎn)換行業(yè)的過(guò)程？又該如何厘清機(jī)會(huì)成本，作出理性決策？日前，中青報(bào)·中青網(wǎng)記者圍繞相關(guān)話題，分別采訪了中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授李育輝、招聘行業(yè)分析師單恭、人力資源專員林心，邀請(qǐng)他們從學(xué)者與專業(yè)人士的角度出發(fā)，對(duì)職場(chǎng)青年與轉(zhuǎn)行相關(guān)的常見(jiàn)疑問(wèn)作出回應(yīng)與解答，并提出實(shí)用建議。

　　要不要轉(zhuǎn)：認(rèn)清職業(yè)本質(zhì)，避開(kāi)情緒誤區(qū)

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：從職業(yè)發(fā)展的角度看，轉(zhuǎn)行的本質(zhì)是什么？在您的經(jīng)驗(yàn)中，年輕人該如何理解轉(zhuǎn)行，又要避開(kāi)哪些誤區(qū)？

　　李育輝：從人力資源管理的角度看，轉(zhuǎn)行的本質(zhì)其實(shí)就是人力資源的重新配置。具體到個(gè)人，就是要對(duì)自身的職業(yè)價(jià)值進(jìn)行重新定位，并以增加職業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)自己與崗位進(jìn)行再匹配。現(xiàn)在年輕人最大的誤區(qū)，是把轉(zhuǎn)行看作擺脫困境的一種手段，而不是增加職業(yè)價(jià)值的途徑。我身邊的許多年輕人都覺(jué)得，只要換一個(gè)環(huán)境和行業(yè)就能擺脫當(dāng)下的問(wèn)題，這本質(zhì)上是一種情緒化的決策，并不合理。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：如果要避免這種情緒化，您認(rèn)為轉(zhuǎn)行應(yīng)遵循怎樣的原則？

　　李育輝：轉(zhuǎn)行始終是一個(gè)連續(xù)的職業(yè)決策過(guò)程，好的轉(zhuǎn)行一定是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步增加職業(yè)價(jià)值，它遵循的是一種“增長(zhǎng)”的邏輯。盲目地在轉(zhuǎn)行中寄托情緒與壓力，很可能會(huì)否定過(guò)去長(zhǎng)期的投入，讓職業(yè)生涯陷入割裂、不可持續(xù)的狀態(tài)。所以，轉(zhuǎn)行必須從增長(zhǎng)的邏輯出發(fā)，而不是逃避的邏輯。

　　如果真的想轉(zhuǎn)行，不妨先問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題，并盡量找到明確答案：第一，這份新工作是否與我的核心競(jìng)爭(zhēng)力更匹配？第二，我現(xiàn)在的困境是否真的無(wú)法在現(xiàn)有環(huán)境中解決？第三，轉(zhuǎn)行的成本是否在我的可接受范圍之內(nèi)？

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：轉(zhuǎn)行成本是很多年輕人容易忽略的因素。轉(zhuǎn)行成本該如何計(jì)算？是否有可供參考的科學(xué)框架？

　　李育輝：有參考框架，可以粗略分為量化和非量化兩類。

　　非量化的決策工具我推薦兩個(gè)。一個(gè)是基于對(duì)未來(lái)職業(yè)的想象，另一個(gè)是基于對(duì)當(dāng)前離職理由的理性梳理。第一個(gè)工具，就是想象一下自己轉(zhuǎn)行后10天、10個(gè)月、10年的狀態(tài)，以及繼續(xù)留在現(xiàn)有行業(yè)相同時(shí)間段的狀態(tài)，并對(duì)比差異。第二個(gè)工具，是給自己寫一封離職信，在信中理性列出不得不轉(zhuǎn)的理由。不要小看這個(gè)由想法變成文字的過(guò)程，這個(gè)時(shí)候理性會(huì)發(fā)揮作用，你會(huì)逐漸擺脫情感沖動(dòng)，避免因?yàn)橐粫r(shí)的情緒作出錯(cuò)誤決定。

　　量化工具我也推薦兩個(gè)公式：一個(gè)是計(jì)算轉(zhuǎn)換成本的公式，另一個(gè)是計(jì)算預(yù)期收益的公式。轉(zhuǎn)換成本指進(jìn)入新職業(yè)賽道必須投入的成本，主要包括技能補(bǔ)充的成本和重建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的成本，最好細(xì)化到金錢和時(shí)間，算清自己會(huì)損失多少。除了轉(zhuǎn)換成本，還要計(jì)算預(yù)期收益，即“新行業(yè)的平均收入×?xí)x升概率+新技能帶來(lái)的成長(zhǎng)空間”。我建議年輕人一定要試著算一算，因?yàn)檗D(zhuǎn)換成本是大家最容易忽略的部分。

　　轉(zhuǎn)向何方：用兩個(gè)維度判斷崗位的長(zhǎng)期價(jià)值

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：在當(dāng)下，職業(yè)早已不再是“一選定終身”的選擇。您認(rèn)為年輕人在看待職業(yè)發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)抱有什么樣的總體心態(tài)？

　　單恭：對(duì)許多年輕人來(lái)說(shuō)，職業(yè)已經(jīng)是一個(gè)可以隨著時(shí)間不斷遷移與修正的動(dòng)態(tài)過(guò)程，而不是一勞永逸的終身命題。不同的人對(duì)工作的價(jià)值排序也各不相同——有人一開(kāi)始就有條件去追求“月亮”(熱愛(ài)、創(chuàng)造力、意義)，有人則必須先顧好“六便士”(生存、收入、穩(wěn)定)，而更多人會(huì)在兩者之間不斷搖擺、試探與調(diào)整。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：面對(duì)風(fēng)口行業(yè)或熱門崗位，年輕人如何理性判斷它是否值得長(zhǎng)期投入？

　　單恭：進(jìn)入某個(gè)行業(yè)或崗位后，可以參考兩個(gè)核心維度來(lái)判斷它的長(zhǎng)期價(jià)值。

　　第一個(gè)維度是個(gè)人是否具備長(zhǎng)期動(dòng)力：這份工作是否能持續(xù)激發(fā)你的好奇心與主動(dòng)投入，是否與你的優(yōu)勢(shì)能力相匹配，未來(lái)的成長(zhǎng)路徑與回報(bào)機(jī)制是否符合你的期待？此外，這個(gè)行業(yè)里的人與文化，是否是你愿意融入并能產(chǎn)生認(rèn)同感的，也很重要。

　　第二個(gè)維度是行業(yè)或崗位是否具備結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)：它是否處于增長(zhǎng)期，并能持續(xù)受益于技術(shù)、政策或人口等長(zhǎng)期趨勢(shì)；是否具備正向反饋機(jī)制，讓經(jīng)驗(yàn)與能力得以累積、產(chǎn)生復(fù)利；以及你能否在這份工作中沉淀出可遷移的知識(shí)、技能與方法，從而支撐未來(lái)多種發(fā)展的可能性。

　　如何操作：把握時(shí)機(jī)、展現(xiàn)能力

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：從企業(yè)用人周期來(lái)看，轉(zhuǎn)職的黃金窗口期一般在什么時(shí)候？在不同行業(yè)是否會(huì)有差異？

　　林心：這個(gè)問(wèn)題需要結(jié)合具體行業(yè)甚至具體公司來(lái)看。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，從員工自身利益出發(fā)，比如，不同公司會(huì)有不同的發(fā)年終獎(jiǎng)節(jié)點(diǎn)，這些時(shí)間點(diǎn)前后往往會(huì)影響員工的離職與入職選擇。從企業(yè)需求的角度看，其快速變化的特性決定了新增用人需求可能隨時(shí)出現(xiàn)。對(duì)于常規(guī)需求，通常會(huì)在企業(yè)財(cái)年前后進(jìn)行調(diào)整，包括人員編制、費(fèi)用預(yù)算和業(yè)務(wù)方向等方面的變化。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：跨行求職者想贏得企業(yè)的認(rèn)可，應(yīng)重點(diǎn)展示哪些能力和價(jià)值？在能力展示上有哪些有效做法？

　　林心：我們最看重員工的學(xué)習(xí)能力。好的學(xué)校背景是學(xué)習(xí)能力的一個(gè)直觀體現(xiàn)，這也是很多企業(yè)關(guān)注第一學(xué)歷的原因。但進(jìn)入企業(yè)后的項(xiàng)目經(jīng)歷更重要，關(guān)鍵在于能否在一個(gè)項(xiàng)目中快速學(xué)習(xí)并展現(xiàn)自身價(jià)值。其次，一個(gè)人的包容程度同樣重要，這里的包容主要指對(duì)新鮮事物的開(kāi)放態(tài)度，愿意接受變化，并能適應(yīng)新技術(shù)、新流程帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，在能力展示環(huán)節(jié)，要有意識(shí)地體現(xiàn)這兩方面的優(yōu)勢(shì)。可以分階段向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)成果，逐步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)：對(duì)于簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)的短期工作經(jīng)歷，求職者應(yīng)當(dāng)如何解釋？

　　林心：實(shí)事求是地說(shuō)明原因，切勿編造，否則一旦背調(diào)結(jié)果與描述不符，會(huì)帶來(lái)更不利的評(píng)價(jià)。如果確實(shí)是因個(gè)人原因?qū)е骂l繁跳槽，就要清晰表達(dá)對(duì)下一份工作的規(guī)劃，證明自己有長(zhǎng)期穩(wěn)定工作的決心與動(dòng)力。

　　實(shí)習(xí)生 符文迪 中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 楊鑫宇 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)